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中层干部培训班心得(罗桂香)

ag亚游最新ag亚游最新首页:2011年01月22日  ┊ 编辑:  ┊ 点击:928
中干培训班个人心得
这次为期4天的骨干学习班举办得非常及时,对于刚任命的各校区主任来说,对于刚组合的校区中层干部,学校职能部门的中层干部来说,提高了各自角色定位的认识,启发了各自对工作职责、工作思路、工作方法的理解,增强了团队意识,鼓舞士气,提高了信心。特别是李志副校长和梁书记的讲话,使大家理解学校目前的暂时困难,暂时办法,使大家看到了高级技校的未来和希翼。
作为一个校区行政负责人,既是一名管理者、校区决策第一人,又是学校一名具体的中层干部,是学校决策的实行者。本人认为,要做好这个角色,完成自身的任务,就要做到以下几点:
一、必须忠实地拥护学校的决定决议,毫不犹豫地去实行、去贯彻。而且十分注意督促和检查。在实行中要根据我校区实际开创性地推进各项工作。要把上级要求与校区实际相结合起来。
二、要注意与学校各分管领导,各职能部门保持接触,以期更准确更快地了解学校的决策意图,并希望得到领导或部门的帮助与支撑,使实行更快捷。
三、要注意请示汇报,及时沟通,以取得领导的帮助与支撑,尽量避免因校区的特殊、因人为原因造成学校领导,学校职能部门对我校区工作的误解。
四、作为校区责任第一人,我要全面了解校区的情况,在作出一些校区决定时充分考虑状况、历史,教职工的心理期待,逐渐完善,循序渐进,不作新官上任三把火,不作大刀阔斧的改革。求稳不求变。让教职工慢慢接受我,接受我的工作方法,接受我的领导方式。
五、要做到民主决策,在充分听取行政、支部委员意见基础上决定事项。在开会前要作充分调研,在有比较充分的把握后再开会讨论,以保证开会讨论问题的通过率。在会中要把握核心,把握目标目的。有些问题不因多数人同意就通过,也不因少数人反对就否决。
六、合理授权,随时检查,充分发挥行政、支委的作用,充分信任他们,让他们放手去开展工作。同时要跟踪检查,及时纠下偏差。
七、以人为本,充分敬重教职员工的人格,充分考虑教工的意见建议及愿望,在我职责范围内,在我校区物力、财力条件下尽量满足大家的希望。
八、自觉学习、不断充电。管理是一门知识,是一门艺术。好的领导方法,好的个人能力,好的人格魅力,是成功管理的前提,而方法、能力、魅力都需要向别人学习,向书本学习,向教职工学习。
九、用“团结、敬业”作为管理的引导思想。用“公开、公平、公正”去开展工作团结教职工;用“求真务实,雷厉风行、令行禁止”去引导教职工敬业。
十、正确处理“两头受气”的问题,对下做好说明说服工作;对上要如实地反映教职工的想法和意见。不当所谓的“民意代表”,职权范围以外的事不乱表态。
 
                                                              南技校区主任:罗桂香
2010.4.19
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